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EAP员工帮助计划——助力员工心理健康
来源:    发表日期: 2020/5/21    阅读次数: 152

     EAP在中国的发展现状:
     目前,EAP在中国越来越多的行业、公司被应用,也有更多类型的机构成为EAP的提供者;另外,EAP在中国仍然有覆盖企业比例低、企业内部员工覆盖比例低、了解和定位不足、应用目的单一等问题。
     EAP在中国发展面临的挑战:
     EAP在中国的发展已经面临并且将要面临巨大的挑战,比如在传统观念、中国国情、管理意识、专业人员等方面。而要解决这些问题和挑战,EAP与新技术的结合提供了新的发展思路,成为今后EAP本土化的新趋势。
     传统观念:
    中国的传统文化在很大程度上强调压制本能的欲望,以及个人意识对于集体意识的妥协。这为EAP在中国的发展带来了极大的挑战。
    中国国情:
    中国自从转入市场经济以来,过分追求效率。脱离了20世纪70至80年代之前的“计划经济”的时代,中国又迎来了发展社会主义市场经济、深化国有企业改革的时代,员工开始了高速运转。员工和企业都走向了另一个追求物质而忽视健康的极端。
    管理意识:
    中国企业中的管理者,对于EAP的重要性认知仍然淡薄。管理者不够理解作为新生事物的EAP能够给企业带来的效益,对其形式与作用了解不够;中国企业目前还不够“以人为本”,很难做到真正关心员工和理解员工的需求;中国企业的盈利模式太过强调心理辅导项目的短期收益,而EAP需要长期投入、回报也是长期性,其很容易被企业管理者所放弃。
    专业人员:
    EAP在中国发展面临的另一大挑战,是心理学领域与EAP领域专业人员的匮乏和不足。在与EAP高度相关的学科——心理学方面,目前中国的研究者与实践者可谓鱼龙混杂。许多从业者没有接受过专业训练;即使接受过,也大多数受到西方理论的培养,极少在心理学的研究与实践中考虑到中国传统思想与文化。而中国传统文化中的坚毅奋进、悠久历史、道家儒家的思想,正是心理学值得借鉴的独特养分。
     定义:
     EAP(英文EmployeeAssistanceProgram),通常直译为员工帮助计划,又称员工心理援助项目、全来员心理管理技术。它是由企业,学校,各单位、或是企业部门为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。
    施时间:
    EAP服务作为一个系统工程,应该长期实施,持续数月、数年甚至没有终止时间。然而,企业在并购过程中,有时只在一定的条件下实施员工援助,如企业重组、角色转换、企业文化冲突等压力和情感问题;员工在裁员过程中的沟通压力、心理恐慌和压力状态。

西行漫记员工心理咨询有限公司——为各单位提供EAP员工心理关爱服务
    西行漫记员工心理咨询有限公司以“传播幸福”为核心理念,始终坚持“让企业关爱员工幸福,提升员工幸福感”的终极价值使命。构建以提升员工心理资本和解决员工心理困扰为导向的EAP战略功能模型,创立中国EAP服务模式;建立中国员工心理健康调查系统、中国最大的员工职业心理健康数据库及解决方案库,创新出EAP宣传促进、年度规划、自助系统、员工年度心检、心理资本系统培训、各类符合员工需求的咨询等系列服务。







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