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企业更需要EAP服务
来源:    发表日期: 2020/7/25    阅读次数: 90

实施案例

某集团作为一家民营企业,创建于1990年,通过二十多年的努力,已发展成为以清洁能源开发利用为主要事业领域的综合性企业集团。集团发展迅速,业务成熟,下属企业众多,员工队伍不断壮大,人力资源体制完善。该集团的领导层对EAP的实施非常感兴趣,因此邀请西行漫记公司为其设计EAP实施方案。

 

EAP解决方案

1、明确负责EAP的职能部门。根据集团工会组织拥有资源较少的情况,由人力资源部门负责EAP实施的牵头工作,成立EAP专项工作组推动EAP的实施。

2、EAP需求分析。通过对 集团的管理者和员工发放调查问卷和访谈,得出集团员工对EAP的需求与员工对EAP的认知、员工工作感受存在显著相关关系,也就是说不同类型的员工有着不同的需求。

3、宣传推广。集团员工对EAP认知度低,因此西行漫记公司积极开展宣传推广工作,利用集团已有的各种宣传媒介全面介绍EAP的概念和服务内容,以及员工如何获得EAP的帮助和实施EAP所带来的好处。

4、前期培训。鉴于X集团员工对EAP的认知程度低,需求集中,爱维龙媒专家在EAP实施前期对员工进行培训。EAP培训分为两个部分,首先,对员工进行EAP基本知识的培训。其次,为员工提供压力管理培训。 


5、提供EAP服务。在进行了宣传推广和前期培训后,西漫公司提供直接的EAP服务。在EAP服务的内容上,集团员工对EAP的需求分为四个层次,28个项目。在EAP服务的模式上,选择了更合适集团的模式。 

 

服务效果

1、帮助组织提高了生产效率,减少了缺勤及旷工率,降低了事故发生率,减少医疗成本,提高员工了忠诚度,树立了企业人文关怀的形象。

2、帮助员工降低了工作压力,增进身心健康,改善人际关系,提高了工作绩效,促进了工作生活平衡,提高了生活质量。

3、使管理者更有效的领导整个团队,员工下属之间的关系更加融洽,减少了员工的投诉。

 

西行漫记员工心理咨询有限公司

以“传播幸福”为核心理念,始终坚持“让企业关爱员工幸福,提升员工幸福感”的终极价值使命。构建以提升员工心理资本和解决员工心理困扰为导向的EAP战略功能模型,创立中国EAP服务模式;建立中国员工心理健康调查系统、中国最大的员工职业心理健康数据库及解决方案库,创新出EAP宣传促进、年度规划、自助系统、员工年度心检、心理资本系统培训、各类符合员工需求的咨询等系列服务。

 

 

 

 







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